Le modèle Grimaldi : une théorie stratégique du manque

Plutôt que de vouloir combler le manque, les marques doivent apprendre à l'orchestrer.

Plutôt que de vouloir combler le manque, les marques doivent apprendre à l'orchestrer.

Le trope, motif narratif récurrent, structure la communication des marques. Cartographier ces clichés permet au planning stratégique de transformer la saturation culturelle en avantage compétitif.

Face à la liquidité et à l’accélération du monde, le planning stratégique doit diagnostiquer le climat historique pour transformer la fatigue en résonance.

Dans le bruit permanent du vibe capitalism, le silence devient une tactique rare : retrait, hors-champ et respiration comme nouvelles formes de lien et de désir.

Le Strategicus Calculus transpose Bentham au marketing : il remplace les KPI par des critères symboliques (durée, intensité, fécondité…) pour évaluer la résonance et le sens d’une marque.

Évaluer une campagne revient à mesurer sa justesse stratégique : cohérence entre insight, plateforme, création, impact culturel et continuité de marque dans le temps.

Le planning stratégique vu par Serge-Henri Saint-Michel

Le planning stratégique expliqué, le planneur stratégique éclairé. Interview

Le Shanzhai, imitation basique au départ, devient créative, incrémentale et interstitielle

Les marques interstitielles laissent le consommateur les détourner. Précisions sur ce concept développé par SH Saint-Michel

Le méta marketing : contexte et définition, par Serge-Henri Saint-Michel, inventeur du concept.

Critique du chapitre "Bref, consommer autrement", de Babette Leforestier et Thibaut Nguyen, dans l'ouvrage "L’état de l’opinion 2012".