Une approche structurée
Notre dispositif repose sur trois champs complémentaires :
La Vigie
Structuration des tendances émergentes
Le Lab
Exploration des mutations culturelles
La stratégie
Activation pour les marques et organisations
Ce continuum permet de passer de l’identification du signal, à sa lecture, puis à la décision
Le conseil avec une double exigence
- Intellectuelle : rigueur, profondeur, capacité d’analyse
- Opérationnelle : clarté, arbitrage, mise en œuvre
Notre objectif est de sécuriser des décisions stratégiques (pas de produire des livrables.)
Serge-Henri Saint-Michel
Une approche singulière à la croisée du marketing et des sciences humaines et sociales.
Docteur en psychanalyse, diplômé en marketing, communication, sciences politiques et droit public, il a consacré plus de vingt ans à l’enseignement au CELSA Sorbonne et à l’Université Paris Descartes.
Spécialiste du planning stratégique, du storytelling et du discours, il a dirigé pendant dix-sept ans le média professionnel Marketing-Professionnel, où il a publié plus de deux mille articles.
Auteur de nombreux ouvrages de référence en stratégie, communication et méthodologie, il développe en parallèle un travail d’écriture explorant les marges, les récits et les imaginaires contemporains.
Son approche repose sur une conviction, depuis le lancement de Marketing PME en 2007 : les marques sont des systèmes de représentation et doivent être analysées comme tels.
Manifeste
Manifeste
Manifeste
Manifeste
La tendance n’est pas un signal, mais un système.
Ce qui importe, ce sont les structures culturelles qui rendent possibles les phénomènes visibles.
Aujourd’hui, la difficulté est non seulement de capter des signaux, mais aussi de les hiérarchiser, de les relier, de les interpréter avec justesse.
Trop de stratégies reposent sur :
Le résultat est connu : des marques qui parlent beaucoup, mais qui tiennent peu.
Une marque est une construction culturelle. Elle s’inscrit dans des représentations, des imaginaires, des tensions contemporaines.
Une stratégie engage. Elle suppose des arbitrages, des renoncements, une capacité à choisir un territoire plutôt qu’un autre.
Le travail stratégique se joue à un endroit précis : là où le réel est encore instable, mais déjà lisible.
C’est à ce niveau que se construisent :
Notre rôle consiste à réduire. Réduire le bruit, les options, l’incertitude… jusqu’à rendre les choix évidents pour les marques.
Le reste relève de l’exécution.